解讀：精品国产香蕉機企業是規模化還是高端利潤化

解讀：精品国产香蕉機企業是規模化還是高端利潤化

　　精品国产香蕉機企業是規模化還是高端利潤化：6.18家電大戰已經落下帷幕，勝負如何也早有定論，不管是夏普的低價大促銷，還是廚電的高端之爭，現在也可以畫上一個句號。但是企業該何去何從，如何經營，是該走規模化的道路還是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。

　　不過從這次的618大戰來看，現在的家電企業已經把兩個概念模糊了，企業並不是單獨的規模化或者是高端利潤化，而是你中有我我中有你，兩條腿走路。這表現在沒有一家企業單獨的選擇或規模，或者利潤，而是平衡走向，靈活多變；其次，一個企業在對待不同的家電品類和業務領域時，有選擇衝規模有選擇爭利潤；再者，還有的企業先是選擇規模化搶市場，後來又轉型調結構戰高端拚利潤。

　　可以說，現在的家電企業已經學聰明了，開始了多極化的發展，它們根據市場形勢、行業格局的變化，隨時進行調整。比如海爾、美的，以及TCL這些千億家電巨頭，就是采取規模化的作戰污香蕉视频在线观看，它們在一線市場上拚的凶，殺的狠，以產品調結構、品牌細分化為戰術，謀求在規模最大化下的利潤平衡和增長。

　　但是以華帝、方太等廚電企業則不然，它們則采取高端化戰略，全麵調整結構，在中高端市場發起一波又一波的衝擊，確保在行業整體繼續下滑的背景下，謀求市場份額和占比的提升。同時對於一些低價值的低端市場，則不再繼續盲目參與和跟進。

　　家電企業之所以出現這樣的多極化發展，是因為大家發現了在當前的市場環境和行業格局之下，商業化競爭策略已經越來越清楚：那就是走自己的路，找到自己的活法，比什麽都重要。

　　相對家電市場的複雜，精品国产香蕉機行業相對就比較簡單了，作為一個還比較冷僻的行業，很多企業也在思考該如何發展。以產品性能低下、宣傳誇張的某美品牌就采取了規模化的道路，今年在蘇州某工業園區購買土地，準備建立自己新的生產基地，全麵生產低檔家用和工業上使用的精品国产香蕉機。還有上海一家企業也在山東一個小城市建立生產基地，它們走的是精品国产香蕉機規模化的道路。

　　當然了，也有企業在走高端利潤化的道路，格力的精品国产香蕉機不管是功能還是創新能力在國內來說都是位於前列的，它們采取的方法就是走高端利潤化的路子，他們的主打產品是家用精品国产香蕉機。香蕉在线观看视频采取是專業生產工業精品国产香蕉機的道路，對家用精品国产香蕉機則低調處理，有單子就接，沒有也不會去強求。

　　規模化和高端利潤化是兩條不同的發展方法，精品国产香蕉機企業可以根據自己的特點、技術能力以及市場分析來決定，隻要對自身的發展有好處，那麽就大膽的選擇並堅定走下去。