再說精品国产香蕉機行業的轉型升級

再說精品国产香蕉機行業的轉型升級

　　再說精品国产香蕉機行業的轉型升級：小編以前寫了不少的精品国产香蕉機轉型升級的文章，有的讀者看了會說是泛泛而談，空洞無味，太大而化之了，那麽今天小編就仔細說說精品国产香蕉機企業該如何更好的轉型升級，當然了，小編的學識不夠，一家之言，說的不到的地方，還希望大家的磚頭砸的輕點。

　　1、改變原材料供應關係。以前香蕉在线观看视频說到原材料采購，大家不免想到，你出價100，我還價50，然後最後根據雙方的合作年限，采購數量不斷的扯皮，然後談成合作關係，這種關係就是簡單的你采購，我提供，那麽能不能更改這種關係呢，改變成市場聯盟，互相合作的關係呢？以前的供需關係是一種削減市場競爭力的合作，現在這種市場聯盟關係則不然，它是根據市場的需求，設立一個共同的利潤目標，這樣就互相提高市場競爭力了，成為雙方市場的共同開拓者了。

　　2、轉換和員工的雇傭關係。香蕉在线观看视频知道現在招人很難，所以要改變這種情況，除了提高待遇，給與員工更好的發展前途外，要讓員工成為企業的真正一員，可以和企業同舟共濟。以前招人很簡單，就是你來給我幹活，我付你工資，這樣要想提高生產效率和產品質量，就是看薪水的刺激，這樣對產品的品質很難把握，有些員工會單獨求快、多生產，導致產品品質下降。

　　隨著這幾年80後、90後漸漸的成為勞動主力軍，原有的分配方式已不能適應市場需求，因為他們更強烈追求獨立性、自立性、創新性。所以這個時候，企業可從“項目”的角度組織團隊，讓項目團隊中的每一個成員都成為該項目的投資者，讓大家都有分紅，這樣一來資雙方成為一種“同舟共濟”的合作關係，對產品質量和品質就有了很好的控製，而且這種方式還能激發參與者的聰明才智，從而匯集眾人的思想，將更有利於企業的發展。

　　3、建立價值型團隊管理，拋棄職能型管理方法。以前的管理存在各自為政、互相推諉的現象，這是因為很多企業的組織分工是按照職能來劃分的，所以很多時候，各部門隻會站在自己的角度去占用企業資源，這樣可以掩蓋自己的不足。如果企業從“價值目標”進行功能劃分，讓所有的部門績效建立在以核心價值創造為目標的基礎上，創立“價值型”團隊，將職能型分工合作關係轉化成自助作業關係，定能消除企業中的內耗行為。

　　4、品牌建設趨向市場流通領域。一個企業的品牌，隻有進入商業流通領域才能真正實現品牌內涵的提升和質變。縱觀現在的精品国产香蕉機企業，很多精品国产香蕉機廠家甚至沒有自己的生產基地，靠貼牌生存，這樣的廠家很容易在市場競爭中敗北，因為你的產品是別人生產的，沒有質量保證。要想讓自己的品牌被消費者認可，就必須從生產做起。

　　5、提高信息技術。現在很多精品国产香蕉機企業對市場了解很低，在生產製造、數據分析、市場調研、營銷渠道等，仍停留在傳統的手工或半自動操作的低能技術階段，這必然導致成本提高、信息不對稱、市場反應遲鈍等。所以精品国产香蕉機企業必須建立自己的高效信息技術，保證自己麵對市場變化的時候有充分的時間應對。

　　當然，各個精品国产香蕉機企業內外部的資源關係是不盡相同的，也是錯綜複雜的，但是要想轉型升級，就必須抓住其中關鍵性的幾大要素，並分析自己目前所存在的優劣勢，這樣才能獲得成功。